𝗠𝘆𝘁𝗵𝗼𝘀 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝘇𝗶𝗲𝗹𝗽𝗹𝗮𝗻?

In den letzten Jahrzehnten habe ich viele hundert Unternehmer kennen gelernt und gesehen, wie die allermeisten sich hart damit tun, gemeinsam mit ihren Führungskräften die Leitplanken für Erfolg zu vereinbaren. Lasst uns mit einigen Vorurteilen aufräumen…

❌𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗜𝗻𝗵𝗮𝗯𝗲𝗿𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲 𝗮𝗻. 𝗨𝗻𝗱 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁 𝗳𝘂̈𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝘀 𝘀𝗰𝗵𝘄𝗶𝗲𝗿𝗶𝗴, 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗟𝗶𝗻𝗶𝗲 𝘇𝘂 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻. Im ersten Schritt geht es darum, für die Inhaberfamilie eine gemeinsame Ausrichtung zu finden. Und diese sollte nicht im stillen Kämmerlein belassen werden, sondern die wichtigsten Mitarbeiter, das Kernteam bzw. die Führungskräfte mit einbeziehen. Damit das Unternehmen sich als Ganzes Ausrichten kann – wie ein Vogelschwarm.

❌𝗘𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗽𝗲𝗶𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗿𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻. Alles zu schaffen, was man sich vornimmt – kaum zu schaffen. Das frustriert. Und senkt die Glaubwürdigkeit, wenn Ihr Euer Vorhaben vorher kommuniziert habt. Von größeren Projekten ganz zu schweigen, die liegen manchmal Monate (oder Jahre?!). Ideen vom Team? Versauern in der Inbox. Im Laufe der Zeit ist das Team frustriert und bringt sich nicht mehr ein. Bringt doch eh nichts. Allerdings: Nicht die Inhaber sollten als Flaschenhals alles umsetzen. Vielmehr müssen Themen, die Euch voranbringen, auf mehrere Schultern verteilt werden. Es brauch einen Aktionsplan für die ganze Führungsmannschaft. Und Ihr müsst richtig gut sein in Sachen Delegation.

❌ 𝗗𝗲𝗻 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝘇𝗶𝗲𝗹𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗴𝘂𝗰𝗸𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗶𝗺 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗴𝗮𝗻𝗴 𝗲𝗵 𝗻𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗮𝗻. 𝗪𝗶𝗿 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗼𝗳𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗴𝗲𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝘀𝗼𝘄𝗮𝘀 𝗻𝘂𝗿 𝗶𝗺 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗮𝗻𝗸 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝘂𝗯𝘁. Es sei denn der Häuptling bringt die Sache jedes Mal wieder auf die Tagesordnung, Meeting für Meeting – wie anstrengend. Dann konzentrieren wir uns lieber nur auf das Tagesgeschäft und lassen alle zusätzlichen Dinge bleiben. Mit dieser Einstellung kommt man nicht voran! Entwicklung? Fehlanzeige! Dabei braucht es ein Ritual, um die Themen, die für die Unternehmensentwicklung wichtig sind, ans Tageslicht zu holen. Regelmäßige Reflektion ist das Geheimnis.

❌ 𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝘇𝘂 𝗸𝗹𝗲𝗶𝗻, 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝘇𝗶𝗲𝗹𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝘄𝗮𝘀 𝗳𝘂̈𝗿 „𝗚𝗿𝗼ß𝗲“. Möglicherweise habt Ihr sowas bisher nur von großen Unternehmen oder Konzernen gehört. Und die haben viel Budget und teure Berater, um so etwas wie Strategietage durchzuführen. Doch es geht auch effizient: Zwei Tage im Jahr ausklinken reichen (und das muss drin sein). Externe Moderation ist wie ein Katalysator. In kurzer Zeit viele Ergebnisse. Außerdem gibt es Förderprogramme, die genau das unterstützen.

Ein Team mit klaren Zielen ist wie ein Vogelschwarm: Alle fliegen in dieselbe Richtung.

𝗘𝗶𝗻 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝘇𝗶𝗲𝗹𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗲 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗲𝗹 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵?

In einer dynamischen Geschäftswelt, die sich ständig verändert, ist ein starrer Jahresplan schnell überholt. Unvorhergesehene Ereignisse und neue Entwicklungen können traditionelle Planungsmethoden ins Wanken bringen und deren Relevanz mindern.

🔍 Zeit für einen Paradigmenwechsel: Statt uns an unveränderlichen Annahmen festzuhalten, sollten wir agile und adaptive Ansätze verfolgen. Diese ermöglichen es, besser auf die Herausforderungen und Chancen in unserem Umfeld zu reagieren. Ein Plan, der nicht mit der Zeit geht, wird zum Mythos – er bietet vermeintliche Sicherheit, doch oft passt er nicht mehr zu den tatsächlichen Gegebenheiten.

💡 Was heißt das für Dich als Unternehmer oder Führungskraft? Hinterfrage regelmäßig bestehende Prozesse. Sei offen für Innovation und Flexibilität. Denn ein flexibler, dynamischer Plan, der sich den Umständen anpasst, ist weitaus wertvoller als ein starrer Jahreszielplan, der nur auf dem Papier glänzt.

➡️ 𝗙𝗹𝘂𝗶𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗣𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴 kann eine Lösung sein [fluid von lateinisch fluidus ‚fließend‘]:
Dieser Ansatz bedeutet, dass Du deine Ziele und Maßnahmen regelmäßig überprüfst und flexibel anpasst – je nach Marktlage, wirtschaftlichen Entwicklungen oder internen Veränderungen. Es geht darum, in kurzen Abständen strategisch nachzusteuern, um jederzeit auf Herausforderungen und Chancen reagieren zu können.

💡 Ein Beispiel: Stell Dir vor, Du hast ein Jahresziel für die Einführung eines neuen Produkts gesetzt. Doch plötzlich ändern sich die Bedürfnisse Deiner Kunden, und ein anderes Produkt wird plötzlich viel gefragter. Mit einem flexiblen, fluiden Plan kannst Du schnell umsteuern, Deine Ressourcen umverteilen und so den neuen Marktanforderungen gerecht werden. Ein starrer Jahresplan hingegen könnte Dich daran hindern, diese Chance rechtzeitig zu ergreifen.
Mit einer fluiden, agilen Planung kannst Du sicherstellen, dass Dein Unternehmen flexibel und anpassungsfähig bleibt – und langfristig erfolgreich.

❗ Warum ein Jahreszielplan trotzdem wichtig ist: Ein Jahreszielplan hilft dabei, eine gemeinsame Richtung festzulegen, die Strategie zu erarbeiten und klare Ziele zu vereinbaren. So kann Dein Team mit Zuversicht und Fokus arbeiten und das volle Potenzial ausschöpfen.
𝗘𝗶𝗻 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗺𝗶𝘁 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝘄𝗶𝗲 𝗲𝗶𝗻 𝗩𝗼𝗴𝗲𝗹𝘀𝗰𝗵𝘄𝗮𝗿𝗺: 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗳𝗹𝗶𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗹𝗯𝗲 𝗥𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴.
𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗲𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂𝘀𝗼 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴, 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗲𝗹 𝘇𝘂 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻 – 𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁, 𝗱𝗶𝗲 𝗥𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗮𝗻𝘇𝘂𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗪𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗿𝗲𝗵𝘁. 🌬️ Flexibilität und klare Ausrichtung gehen Hand in Hand.

„𝘎𝘦𝘴𝘤𝘩𝘳𝘪𝘦𝘣𝘦𝘯𝘦𝘴 𝘦𝘳𝘮𝘰̈𝘨𝘭𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘦𝘯 𝘢𝘯 𝘋𝘦𝘪𝘯𝘦𝘯 𝘡𝘪𝘦𝘭𝘦𝘯 𝘵𝘦𝘪𝘭𝘻𝘶𝘩𝘢𝘣𝘦𝘯“

✍️ Die Power des Prinzips der Schriftlichkeit: Das geschriebene Wort ist magisch! Besonders wenn es Eure Worte über Eure Ziele, Ideen, Gedanken sind. Auf geheimnisvolle Art und Weise lässt der Prozess des Verschriftlichen Eure Ideen Wirklichkeit werden. Geschriebenes bewahrt Eure besten und stärksten Gedanken. Geschriebenes ermöglicht anderen an Euren Zielen teilzuhaben. Andere teilhaben zu lassen hilft dabei, Eure Ideen zu unterstützen – das ist entscheidend für Euren Erfolg.

Da steht es schwarz auf weiß – das Geschriebene ist eine Art „Vertrag mit sich selbst“. Das hilft die Dinge „auf die Straße zu bringen“. Habt Ihr Euch einmal eine Einkaufsliste geschrieben, diese dann zu Hause vergessen – und trotzdem an alles gedacht, was auf der Liste stand? Genau so verhält es sich mit Euren Zielen: Das, was Ihr niederschreibt, setzt Ihr mit hoher Wahrscheinlichkeit um. 💪

Das Verschriftlichen Eurer Jahresziele gibt Euch und Eurem Team Orientierung und Sicherheit. So könnt Ihr alle an einem Strang ziehen und gemeinsam Richtung Erfolg steuern. Aber genauso wichtig: Bleibt flexibel! Wenn sich die Umstände ändern, ist es essenziell, die Route anzupassen – genau wie ein Vogelschwarm, der bei Gegenwind die Richtung wechselt.

𝘿𝙞𝙚 𝙑𝙚𝙧𝙜𝙖𝙣𝙜𝙚𝙣𝙝𝙚𝙞𝙩 𝙞𝙨𝙩 𝙙𝙚𝙧 𝙎𝙘𝙝𝙡𝙪̈𝙨𝙨𝙚𝙡 𝙯𝙪𝙧 𝙕𝙪𝙠𝙪𝙣𝙛𝙩. 𝘿𝙚𝙣 𝙠𝙪̈𝙣𝙛𝙩𝙞𝙜𝙚𝙣 𝙒𝙚𝙜 𝙯𝙪 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙖𝙡𝙩𝙚𝙣 𝙞𝙨𝙩 𝙡𝙚𝙞𝙘𝙝𝙩𝙚𝙧, 𝙬𝙚𝙣𝙣 𝙢𝙖𝙣 𝙬𝙚𝙞ß, 𝙬𝙤𝙝𝙚𝙧 𝙢𝙖𝙣 𝙜𝙚𝙠𝙤𝙢𝙢𝙚𝙣 𝙞𝙨𝙩.

Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Branche und Größe, hat eine einzigartige Geschichte und eine spezifische Mission. Die Existenz und die Entwicklung Eures Unternehmens sind eng mit bestimmten Meilensteinen in der Vergangenheit verbunden. Diese Meilensteine prägen nicht nur die Identität des Unternehmens, sondern auch seine Mission und Zukunftsvision.

Die Existenz und der Erfolg Eures Unternehmens sind das Ergebnis zahlreicher Meilensteine in der Vergangenheit. Diese Meilensteine prägen die Identität und die Werte des Unternehmens und bilden die Grundlage für seine Mission. Eine klar definiertes WARUM hilft Euch, auf Eure Ziele zu konzentrieren, Eure Kunden zu begeistern, innovativ zu bleiben und nachhaltig zu wachsen. Durch das Verständnis Eurer Geschichte und die bewusste Ausrichtung auf seine Mission kann Euer Unternehmen nicht nur überleben, sondern auch in einer dynamischen und wettbewerbsintensiven Welt florieren.

Ein klares WARUM ist ein positiver Beitrag
• Um Andere zum Handeln zu motivieren
• Richtige Entscheidungen zu treffen
• Zugehörigkeit zu erzeugen

Um Ziele zu erreichen, brauchen wir ein motiviertes Team. Das Ziel ist, Menschen mit Hilfe eines klaren WARUM, einer klaren Mission zu INSPIRIEREN. Diejenigen, die inspirieren können, geben den Menschen in Gefühl der Sinnhaftigkeit oder Zugehörigkeit, das wenig mit äußeren Anreizen (lockende Angebote oder Androhung von Restriktionen) oder zu erwartenden Vorteilen zu tun hat.

Wie setzt Ihr strategische Planung um?
ROCK the year! 🚀

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