Inhaber = beste Führungskraft? Warum das gefährlich ist – und wie du dich aus dem Führen zurückziehst, ohne dass dein Unternehmen gefährdet wird.
Neulich hat mich ein Unternehmer gefragt: „Meike, ständig bin ich erster Ansprechpartner für alle Mitarbeiter im Unternehmen. Wie kann ich mich stärker rausziehen?“
Das Problem:
Keine Führungskraft war so gut wie er selbst.
Kommt dir das bekannt vor?
Dann lass uns mal einen Blick auf das werfen, was viele Unternehmer übersehen:
👉 Du führst nicht besser, weil du so ein talentierter Unternehmer bist.
Du führst besser, weil du die höchste Autorität im Unternehmen hast.
Das heißt:
Deine Mitarbeiter vertrauen dir, weil du der/die Chef:in bist.
Weil du für die Marke stehst.
Weil du „der Kopf“ bist.
Und genau deshalb führst du dein Team auch am erfolgreichsten…
Die eigentliche Frage ist also nicht: „Wie finde ich jemanden, der so gut führt wie ich?“
Sondern: „Wie kann ich meinen Führungskräften helfen, genau dieses Vertrauen aufzubauen?“
Es gibt nur zwei Wege, wie du Autorität clever übertragen kannst:
- Du gibst dem Prozess mehr Gewicht
- Oder du hebst deine Führungskräfte gezielt hervor
Ein Beispiel:
Ein Unternehmer, mit dem ich arbeite, nutzt einen Leitfaden für all seine Mitarbeitergespräche.
Was wäre, wenn er seine Mitarbeiterführung so aufbaut, dass ein klarer Prozess dahinter steht und somit wie ein echtes Experten-System wirkt?
Dann kommt das Vertrauen nicht mehr nur von ihm – sondern von der Struktur.
Und das ist Gold wert, wenn du Führungskräfte hast.
Noch einfacher (und oft wirksamer):
Du positionierst deine Führungskräfte ganz bewusst als „Unternehmer im Unternehmen“.
Viele tun sich damit schwer, weil sie Angst haben: „Was, wenn ich meine Führungskräfte aufbaue und die Person dann geht?“
Doch hier mal die Gegenfrage:
Was passiert, wenn sie bleibt?
✨ Sie führt besser.
✨ Sie wird erfolgreicher.
✨ Dein Unternehmen wächst schneller.
✨ Und ganz ehrlich: Menschen bleiben eher, wenn sie erfolgreich sind.
Also, kurze Zusammenfassung für alle, die sich selbst aus dem operativen Geschäft rausziehen wollen:
Hör auf, nach der „perfekten“ Führungskraft-Persönlichkeiten zu suchen.
Und fang an, deine Autorität systematisch weiterzugeben – an deine Führungskräfte oder an deinen Führungsprozess.
ROCK your Business!
