ROCK the work! – WERTarbeit

Klare Richtung bringt Schwung in die Bude. Alle Alltags-Abläufe des Betriebs SYSTEMATISCH erfassen, vervollständigen und TUNEN. Aufgabenlisten für alle an Board, denn Abhaken macht glücklich. Wertangebot steigern. Digitalisieren was geht. Bauchgefühl ist wichtig, aber Kennzahlen sagen immer die knallharte Wahrheit. Team mitnehmen, richtig kommunizieren, gemeinsam lernen und ERFOLGE FEIERN!

Die Arbeit auch mit reduziertem Team wuppen. Weniger Fehler, weniger Verschwendung. Mehr Zeit für die Arbeit AM statt IM Unternehmen. Voller Durchblick jederzeit. Damit Euer Unternehmen sicher nachhaltig aufgestellt ist und GLÄNZT.

WAS WÄRE WENN…

... Ihr ein starkes Zukunftsbild habt? Es verleiht Euch Kraft und Zuversicht. Die STRATEGIE AUF EINER SEITE hilft Euch jederzeit die Richtung zu behalten.

... Ihr eine übersichtliche Gesamtstruktur über all deine Abläufe habt? Leicht verständlich auch für neue Mitarbeiter. Endlich Ordnung im System! Step by Step gehen wir gemeinsam den Weg bis zur vollständigen Erfassung aller regelmäßig wiederkehrenden Abläufe und Standards, die wirklich gelebt werden. Vorlagen und Praxisbeispiele helfen beim Verstehen.
... wenn ALLE an Board eine konkrete Aufgabenplanung haben? Allen regelmäßig wiederkehrenden To Dos haben eine Struktur. Aufgaben verteilen und delegieren, neue Mitarbeiter einarbeiten wird damit zum Kinderspiel. Projekte werden aktiv gesteuert und vor allem BESCHLEUNIGT. Klarheit in der eigenen Aufgabenplanung steigert die Produktivität immens.
... Ihr die Möglichkeiten der Digitalisierung wirklich nutzt? Das TEAM setzt diese Chancen Schritt für Schritt um. Ganz nebenbei lernt Euer Team agiles Projektmanagement, das auf jegliche anderen Projekte anwendbar ist. Und das Beste: 80% staatlich gefördert.
... ein Kennzahlen-Cockpit Euch die Wahrheit sagt und von allen verstanden wird? Damit die behäbige BWA nicht Eure einzigen Controlling-Zahlen sind, denn diese kommen 1. zu spät und 2. zeigen sie Euch nicht die echten Treiber für Unternehmensentwicklung!

... Euer Team einen positiven Rhythmus lebt, der Euch wirklich voran bringt?

ROCK the work!

Nachdem ich meine blutleere Beamtenurkunde in den Müll warf (und meine Familie mich für verrückt erklärte) erzählte mir eine Freundin von ihrer Arbeit als Tagungsleiterin im Schindlerhof: Hey, wir setzen uns selber coole Ziele und sind frei bei der Gestaltung, wie wir das erreichen. Der Chef bestärkt uns jeden Tag und ermutigt, neue Dinge auszuprobieren. Meine Arbeit erfüllt mich. Unsere Abläufe sind vom Team erarbeitet und jeder hat Zugang dazu. Das ermöglicht uns die Standards immer höher zu setzen. Als Lob für unsere eigenen Anstrengungen bewerben wir uns für externe Anerkennungen und räumen ein Preis nach dem nächsten ab. Hast du Lust dabei zu sein? JA, HATTE ICH! Und los gingen viele spannende und lehrreiche Jahre.

Ein fester Bestandteil war und ist das Thema Struktur und Organisation.

Aber: Von Marketing bis Mitarbeiter-bei-Laune-halten - die Inhaberfamilie muss sich um ALLES kümmern!

Ihr gebt volle Power. Tag. Für. Tag. Schließlich lebt die Familie davon – vielleicht schon die Eltern, hoffentlich noch die Kinder.

Klar – Eure Kunden-Gäste-Patienten sind happy. Auch für Euer Team versucht Ihr alles möglich zu machen. Doch am Ende müsst IHR Euch um all das Alltags-Klein-Klein kümmern. Große Unternehmen oder Konzerne haben ganze Stabsabteilungen für die Themen, die Ihr ALLEIN wuppen müsst…

Arbeit abgeben ist kaum möglich, weil Ihr zu wenig Mitarbeiter habt – oder ihnen fehlt schlichtweg das Know How. Führungskräfte wurden aus dem laufenden Geschäft dazu gemacht. Helfende Hände sind Mangelware. Es geht viel Zeit am Tag drauf für das „sich kümmern“. Diskutieren und Erklären. Checken und Nachlaufen. Bürokratische Auflagen erfüllen und trotzdem den Betrieb weiterentwickeln. Controlling wird nicht gut umgesetzt. Häufig ist noch nicht einmal eine saubere Kalkulation durchgängig vorhanden. Die Abläufe laufen nicht rund. Es fehlen klare Strukturen und Zuständigkeiten.

Die Working Heroes, die mit Herzblut für Kunden-Gäste-Patienten da sind, spielen ihren größten Trumpf aus: Die Flexibilität. Aber durch die Flexibilität ist vieles nicht klar geregelt, Situationen werden oft unterschiedlich gehandhabt. Während die Kunden-Gäste-Patienten happy sind, laufen hinter den Kulissen die Dinge oft chaotisch. Arbeiten werden doppelt gemacht. Informationen werden nicht oder falsch weiter gegeben. Stress! Verschwendung von Zeit, Geld und Nerven!

Ihr SPÜRT regelrecht, dass die Wirtschaftlichkeit leidet und auch alles andere auf der Strecke bleibt…

Die Themen:

» Euer Team arbeitet agil und nutzt DIGITALISIERUNG als Chance

Damit Ihr mit gleichem Mitarbeiterstamm mehr Arbeit wuppen könnt. Nutze alle Möglichkeiten der Digitalisierung und das TEAM setzt diese Schritt für Schritt um. Ganz nebenbei lernt Euer Team agiles Projektmanagement, das auf jegliche anderen Projekte anwendbar ist. Das Team mitnehmen, richtig kommunizieren, gemeinsam lernen - einen positiven Rhythmus leben und ERFOLGE FEIERN!

» Klare RICHTUNG

Bringt Schwung in die Bude. Ein klares Zukunftsbild erarbeiten. Es verleiht Euch Kraft und Zuversicht. Die STRATEGIE AUF EINER SEITE hilft Euch jederzeit die Richtung zu behalten.

» PROZESSHAUS bauen und Standards klären

Eine übersichtliche Gesamtstruktur über alle Abläufe, leicht verständlich auch für neue Mitarbeiter. Endlich Ordnung im System! Step by Step gehen wir gemeinsam den Weg bis zur vollständigen Erfassung aller regelmäßig wiederkehrenden Abläufe und Standards, die wirklich gelebt werden. Vorlagen und Praxisbeispiele helfen beim Verstehen. Eine hervorragende Basis für Digitalisierung, strukturiertes Umsetzen von Nachhaltigkeitsaspekten und Onboarding neuer Mitarbeiter. Kundennutzen klären, Wertangebot steigern.

» Lernt von den Besten ihre „Golden Nuggets“

Best Of zu strategischer Planung, Mitarbeiterführung, Innovation, Partnerschaften und Netzwerke sowie Controlling und macht sie zu EUREN Standards. Warum das Rad zweimal erfinden? Übernehmt bewährte Vorgehensweisen für Eure Managementprozesse. Findet Euer Level. Erprobte Standards könnt Ihr punktgenau einsetzen. Ihr bekommt das Maximalpaket geliefert und wählt das aus, was Ihr benötigt. Das EFQM Modell bietet eine Richtschnur zur Reflexion und Inspiration für dauerhaft exzellente Leistungen!

» AUFGABEN UND PROJEKTE: Gemeinsam Standards und Ziele systematisch, digital und nachhaltig umsetzen

Euer Team setzt Standards und Ziele systematisch, digital und nachhaltig um. Das WER ist entscheidend: Organigramm erarbeiten. ALLE an Board haben eine konkrete Aufgabenplanung. SET UP Aufgabenplanungen für alle Mitarbeiter inklusive Vorlagen. Allen regelmäßig wiederkehrenden To Dos haben eine Struktur. Aufgaben verteilen und delegieren, neue Mitarbeiter einarbeiten wird damit zum Kinderspiel. Projekte werden aktiv gesteuert und vor allem BESCHLEUNIGT. Klarheit in der eigenen Aufgabenplanung steigert die Produktivität immens. HOW TO Projektmanagement. Coaching-on-the-Job zum Thema Selbstorganisation.

» Mit KENNZAHLEN arbeiten

Bauchgefühl ist wichtig, aber Kennzahlen sagen immer die knallharte Wahrheit. Ein Kennzahlencockpit aufsetzen, verstehen, damit arbeiten. Damit die behäbige BWA nicht Eure einzigen Controlling-Zahlen sind, denn diese kommen 1. zu spät und 2. zeigen sie Euch nicht die echten Treiber für Unternehmensentwicklung!

Wer kann INQA-Coaching nutzen?

Prüft die folgende Checkliste, um zu sehen, ob Euer Unternehmen förderfähig ist:

Unternehmensform: Euer Unternehmen ist rechtlich selbstständig, gehört den freien Berufen an oder ist gemeinnützig.
Sitz und Arbeitsstätte: Beide liegen in Deutschland.
Beschäftigtenzahl: Euer Unternehmen hat mindestens 1 vollzeitbeschäftigte*n sozialversicherungspflichtige*n Beschäftigte*n (im letzten Geschäftsjahr vor Beginn der Beratung sowie während des INQA-Coachings) sowie insgesamt weniger als 250 Beschäftigte (gemessen in Jahresarbeitseinheiten).
Umsatz: Euer Unternehmen hat einen Jahresumsatz von nicht mehr als 50 Mio. Euro bzw. eine Jahresbilanzsumme von nicht mehr als 43 Mio. Euro.
Gründungsjahr: Euer Unternehmen besteht seit mindestens 2 Jahren am Markt oder bei Änderung der Rechtsform liegt die Gründung mehr als 5 Jahre zurück.

Weitere Bedingungen werden im Gespräch mit der Erstberatungsstelle geklärt.

Ein Prozesshaus gibt uns auf einen Schlag eine Orientierung für alle Standards. Leicht verständlich auch für neue Mitarbeiter!
Das Team arbeitet endlich mit digitalen Checklisten.
Bisher war nur den Inhabern klar, wohin die Reise geht. Eine klare Richtung bringt den Führungskräften enorm Schwung.
Wir konnten unsere interne Kommunikation deutlich verbessern, dank einer klaren Regelkommunikation.
Die digitale Tagesabschlussbewertung hat uns einen richtigen Schub gebracht!
Wir haben ein Kennzahlen-Cockpit - Juchhe! Wir konnten die Grundlage für Controlling schaffen, das gab es bisher so nicht.
Das ganze Team hat sich mitgenommen gefühlt.
Wir sind nicht mehr abhängig von einzelnen Mitarbeitern. Wir konnten personenbezogenes Know How verfügbar machen für ALLE - dank Prozessen und zahlreichen HOW TO Videos!
Unseren Nutzen für den Kunden konnten wir definitiv auf ein neues Level heben! Dadurch haben wir unsere Auslastung gesteigert.
Einzelne Führungskräfte und Teams haben enorm von der engen und individuellen Begleitung profitiert.
Weg vom Flaschenhals - hin zu umsetzungsstarken Projektgruppen. Das gab's noch nie bei uns. Bisher habe ich mich als Chef immer um alles gekümmert.
Alle Mitarbeiter haben nun eindeutige Aufgabenplanungen, bis hin zur Vertretung alles auf einer Seite. So einfach, so hilfreich.
Organisation ist klarer und wird immer besser, das Team hat Werkzeuge zur Gestaltung der Arbeitsorganisation an die Hand bekommen. Echte Hilfe zur Selbsthilfe!
Viele Prozessschritte konnten digitalisiert werden, und tatsächlich ein Großteil der administrativen Prozesse. Was für eine Erleichterung.
Die Arbeit mit Kennzahlen wird zum Ritual und nicht mehr als "Kontrolle" verstanden.
Die ganze Prozessarbeit ist die Grundlage für die systematische Entwicklung unserer Nachhaltigkeit und wird somit viel leichter umsetzbar, vor allem messbar.
Das Onboarding ist enorm verbessert - schneller - verlässlicher.
Wir haben eine interne digitale Weiterbildungsakademie aufgebaut. Unsere Azubis haben begeistert mitgemacht.
Mit Meike konnten wir unsere Excellence-Reise starten!

Kerstin Hünerbein, Hünerbein's Posthotel

"Seit über 8 Jahren arbeiten wir sehr erfolgreich mit Meike Wilmowicz zusammen. Nach der ersten Beratung waren wir überzeugt, Du bist die Richtige für uns! Unsere Organisation, Planung und Struktur in unserem Hotel haben wir komplett hinterfragt, erneuert und gefestigt. Dadurch haben wir gelernt, am Unternehmen zu arbeiten und nicht nur im Unternehmen zu arbeiten. Der Erfolg gibt uns, dank Dir liebe Meike, auf ganzer Linie Recht. Dafür möchten wir uns ganz herzlich bei Dir bedanken!!!"

Inge Wieland, Heuchelberger Warte

„Wir sind happy mit Meikes Arbeit! Gestartet als „working heroes“ haben wir nun – nach vielen Jahren als echte Schaffer - Aufgabenplanungen und umfassende Checklisten für den Betrieb. Wir haben als Chefs verstanden warum es wichtig ist, Dinge zu delegieren und wie das strukturiert geht. Alle Führungskräfte sind in den Prozess einbezogen, so dass alle mitziehen. Aufgrund der Corona-Krise hatten wir natürlich Rückschläge. Aber durch den online-Jahreszielplan hat Meike uns geholfen, wieder auf Kurs zu kommen.“

Warum dauert die Challenge ungefähr 6 Monate, geht es auch kürzer oder länger?

Wir haben das noch nie gemacht. Können wir trotzdem mit Dir starten?

Wie läuft das mit der staatlichen Förderung?

Was ist mit externen Anerkennungen?

Kannst Du uns auch langfristig betreuen?

Wann können wir beginnen?

Die Team-Challenge

ROCK the work

Struktur und Organisation

Die Team-Challenge "ROCK the work digital" für meisterhafte Struktur und optimale Organisation

Meistert Eure Struktur und optimiert die Organisation, damit Euer Unternehmen sicher nachhaltig aufgestellt ist und GLÄNZT. By the way wird der Wert immens gesteigert. Zeit- und Geldersparnis? Garantiert!

Ihr habt Fragen? Lasst uns sprechen.

Gratis WORKBOOK: Die Aufgabenplanung

Hallo, ich bin Meike

Euer Unternehmen ist Eure Herzenssache.

Ihr habt Fragen? Lasst uns sprechen.

1.685

Teilnehmer

87

Familienbetriebe begleitet

25

Jahre Erfahrung mit kmus

12

Jahre Beratung und Coaching

Beginnt Eure Reise

Die Team-Challenge "ROCK the work digital" für meisterhafte Struktur und optimale Organisation

Was ist enthalten?

Die Themen:

» Euer Team arbeitet agil und nutzt DIGITALISIERUNG als Chance

» Klare RICHTUNG

» PROZESSHAUS bauen und Standards klären

» Lernt von den Besten ihre „Golden Nuggets“

» AUFGABEN UND PROJEKTE: Gemeinsam Standards und Ziele systematisch, digital und nachhaltig umsetzen

» Mit KENNZAHLEN arbeiten

Wo findet es statt?

Wer nimmt teil?

Wie lange dauert es?

Was kostet es?

Was kostet es?

Eure Investition beträgt...

... 2.880,-

Für diesen Baustein sind staatliche Förderungen verfügbar. Sprecht mich an.

Hier geht's zur Anfrage

Das sagen unsere Kunden

Klaus Kobjoll, Schindlerhof

Gartencenter Brockmeyer

Julia und Alexandra Seemer, Landgasthof Seemer

Kerstin Hünerbein, Hünerbein's Posthotel

Dirk Ludwig, Metzgerei DER LUDWIG

Inge Wieland, Heuchelberger Warte

Dr. Erik Bahr und Dr. Sonja Richter-Bahr, Zahnärzte Bahr & Bahr

Kerstin Kube, Immobilien Kube

Ihr habt Fragen? Lasst uns sprechen.

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