Der Jahreszielplan: Ein Strategie-Roadbook als Richtschnur für Euren Erfolg
Gemeinsame RICHTUNG finden. STRATEGIE AUF EINER SEITE erarbeiten und Ziele vereinbaren. Damit Ihr mit Zuversicht Euer volles Potential nutzen könnt.
Inhaber und Führungskräfte richten sich aus und erarbeiten ein Strategie-Roadbook für das ganze Jahr. Und der Chef kann sich - nicht nur dabei - entspannt zurücklehnen.
WAS WÄRE WENN…
... Ihr als Führungsmannschaft ein ROADBOOK für das ganz Jahr habt, das euch jederzeit Orientierung gibt! Eine Richtschnur für echte Entwicklung, für Euren Erfolg. Auf dem Weg dorthin werfen wir einen ungeschminkten Blick in den Spiegel, beschreiben eure STRATEGIE AUF EINER SEITE und filtern die GOLDEN NUGGETS für das kommende Jahr. Alle wissen dank eines AKTIONSPLAN genau, was-wann-von wem zu tun ist.
>> Damit Ihr Transparenz schaffst - denn ohne Transparenz kann keiner Verantwortung übernehmen. Ihr kommt mit Eurem Unternehmen wirklich voran. So gewinnt Ihr mehr Kapazitäten AM statt IM Unternehmen zu arbeiten!
Hallo, ich bin Meike
...und mein Herz schlägt für erfolgreiche DREAM TEAMS in klein- und mittelständischen Unternehmen. In den letzten Jahrzehnten habe ich erlebt, zu was ein Unternehmen in der Lage ist, in dem Inhaber und starke Führungskräfte mutig in die gleiche Richtung blicken.
Nachdem ich meine blutleere Beamtenurkunde in den Müll warf (und meine Familie mich für verrückt erklärte) erzählte mir eine Freundin von ihrer Arbeit als Tagungsleiterin im Schindlerhof: Hey, wir setzen uns selber coole Ziele und sind frei bei der Gestaltung, wie wir das erreichen. Der Chef bestärkt uns jeden Tag und ermutigt, neue Dinge auszuprobieren. Meine Arbeit erfüllt mich. Einmal im Jahr treffen wir uns in einer spannenden Location und erarbeiten unser Roadbook für das kommende Jahr. Hast du Lust dabei zu sein? JA, HATTE ICH! Und los gingen viele spannende und lehrreiche Jahre. Ein fester Bestandteil war und ist der JAHRESZIELPLAN.
In meiner Zeit als rechte Hand von Klaus Kobjoll habe ich viele hundert Unternehmer betreut und gesehen, wie die allermeisten sich hart damit tun, gemeinsam mit ihren Führungskräften die Leitplanken für Erfolg zu vereinbaren.
Im Schindlerhof betreiben wir seit 40 Jahren Jahreszielplanung und können den Erfolg nicht verhindern! Klaus Kobjoll
Ich schätze, dass maximal ein Viertel aller mittelständischen Betriebe strukturiert strategische Planung betreiben. Und noch viel weniger beziehen ihr größtes Potential, ihre Führungskräfte mit ein. Jahreszielplanung findet allenfalls im Kopf der Inhaber statt.
Was dann passiert ist vorauszusehen: Die Inhaber sind überlastet und der FLASCHENHALS des Unternehmens. In diesem Zustand skalieren? Unmöglich!
Gratis WORKBOOK: Der Jahreszielplan
Erarbeitet mit diesem Gratis WORKBOOK Euren Jahreszielplan. Beginnt Eure Reise. Planung und Umsetzung der Richtschnur für Euren Erfolg. Inklusive Agenda und zahlreicher Schritt-für-Schritt Arbeitsanleitungen. ROCK the year!
Beginnt Eure Reise
Workshop Jahreszielplan
Inhaber und Führungskräfte richten sich aus und erarbeiten ein Strategie-Roadbook für das ganze Jahr. Und der Chef kann sich - nicht nur dabei - entspannt zurücklehnen!
Moderierter 2-Tages Workshop im Schindlerhof.
Live-Workshop JAHRESZIELPLAN
1.685
Teilnehmer
87
Familienbetriebe begleitet
25
Jahre Erfahrung mit kmus
12
Jahre Beratung und Coaching
Moderierter
Workshop JAHRESZIELPLAN
im Schindlerhof
Was ist enthalten?
» Vorbereitung
- Vorbereitung für EUCH: Einladung an Führungskräfte, vorbereitende Briefe für Mitarbeiter, Checkliste für die inhaltliche Vorbereitung des Workshops.
- Briefing mit Meike (online)
» Workshop
2 Tage Workshop Jahreszielplan: Moderation mit Input und konkreten Ergebnissen. Ohne Brimborium, dafür mit Struktur und Herz.
- Willkommen! Intro und Einführung
- Wo stehen wir jetzt? Analyse: SWOT. Bei Bedarf: Szenario-Analyse, Portfolio-Analyse
- Wo wollen wir hin? Reflexion Leitbild und übergeordnete Themen. Ziele finden
- Wie kommen wir dahin? Strategie auf einer Seite = Strategy Map
- Woran erkennen wir, dass wir auf Kurs bleiben? Kennzahlen und Balanced Scorecard
- Quercheck: Die 4 Kernaufgaben des Marketing, Kompetenzen zum Wohle der Gesellschaft einsetzen, Nachhaltigkeit
- Was müssen wir konkret tun? Wir finden Eure "Golden Nuggets": Priorisierung und Vereinbarung der quantitativen und qualitativen Ziele. Konkreter Aktionsplan
- Jahresmotto
- Feierliches Committment
- auf Wunsch: Hausführung Schindlerhof und "Servicepfad"
... und als besonderes Highlight: Impulsvortrag von Klaus Kobjoll (nach Verfügbarkeit)
» Nachbereitung
- Verschriftlichung Eures Jahreszielplans inklusive Textbausteinen und Fotoprotokoll
- Leitfaden zur internen Kommunikation inklusive "Roter Faden" für Eure Mitarbeiter-Veranstaltung
- Leitfaden zur externen Kommunikation
- sowie 3 Quartalsmeetings online um auf Kurs zu bleiben!
Wo findet es statt?
» Im Schindlerhof, Nürnberg. Impressionen auf www.schindlerhof.de
Wer nimmt teil?
» Inhaber (-familie) und Führungskräfte. Plus Meike als Moderatorin.
Wie lange dauert es?
» Zwei Tage.
10.00-18.00 Uhr Tag 1
9.00-16.00 Uhr Tag 2. Damit Ihr den Kids abends noch Gute Nacht sagen könnt.
Was kostet es?
» Das Paket "Workshop Jahreszielplan" enthält:
- Vorbereitung des Jahreszielplans im Wert von 875
- 2 Tage Workshop Tagesatz im Wert von 1.750
- Impulsvortrag von Klaus Kobjoll im Wert von 1.500
- Nachbereitung des Jahreszielplans im Wert von 875
- Umfangreiche Vorlagen und Templates, die auch im Nachgang verwendet werden können im Wert von 745
- 3 Quartalsmeetings im Wert von 955
Summe: 6.700 3.200 geschenkt!
Eure Investition beträgt 3.500 zuzüglich Tagungskosten im Schindlerhof.
Alle Preise in Euro zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.
Für diesen Workshop ist eine staatliche Förderung verfügbar:
50-80% BAFA Wirtschaftsförderung. Weitere Infos auf www.bafa.de.
Sprecht mich an.
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Das sagen unsere Kunden
- Unser Führungsteam findet durch den Workshop eine gemeinsame Richtung
- Die Identifikation wird gesteigert (Identifikation = Produktivität!)
- Zusammenhänge werden von den Führungskräften verstanden, dadurch konnten wir mehr Klarheit gewinnen
- Dank Transparenz wird mehr Verantwortung übernommen
- Organisation ist klarer und wird immer besser, das Team hat ein Werkzeug zur Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation an die Hand bekommen
- Die Arbeit mit Kennzahlen wird zum Ritual und nicht mehr als "Kontrolle" verstanden
- Wirklich gut ist ein detaillierter Aktionsplan, das hilft enorm für die Umsetzung
Klaus Kobjoll, Schindlerhof
"Seit 25 Jahren arbeite ich nun schon mit Meike zusammen. Vertrauen auf allen Ebenen, Herzlichkeit und Freude am Erfolg – das ist unsere Basis. Gemeinsam haben wir so den „Deutschen Wirtschaftsoskar“, den Ludwig-Erhard-Preis geholt. Für die Qualität ihrer Arbeit verbürge ich mich persönlich!“
Gartencenter Brockmeyer
"Das ist es was die Zusammenarbeit mit Meike ausmacht: Herzlichkeit, Know-how, Unterstützung und ein WIR-Gefühl. Zum wiederholten Male freuen wir uns auf die Zusammenarbeit und die Erarbeitung klarer Prozesse für die Umsetzung unserer Ziele!"
Julia und Alexandra Seemer, Landgasthof Seemer
„8 Jahreszielpläne haben wir bereits gemeinsam erarbeitet. Der nächste ist bereits gebucht. Mit Herz und Struktur versteht es Meike immer wieder, mit uns aus Strategie, Ideen und Ziele einen handfesten Aktionsplan zu erarbeiten – unsere Arbeitsgrundlage für ein ganzes Jahr.“
Kerstin Hünerbein, Hünerbein's Posthotel
"Seit über 8 Jahren arbeiten wir sehr erfolgreich mit Meike Wilmowicz zusammen. Nach der ersten Beratung waren wir überzeugt, Du bist die Richtige für uns! Unsere Organisation, Planung und Struktur in unserem Hotel haben wir komplett hinterfragt, erneuert und gefestigt. Dadurch haben wir gelernt, am Unternehmen zu arbeiten und nicht nur im Unternehmen zu arbeiten. Der Erfolg gibt uns, dank Dir liebe Meike, auf ganzer Linie Recht. Dafür möchten wir uns ganz herzlich bei Dir bedanken!!!"
Dirk Ludwig, Metzgerei DER LUDWIG
„Bereits 6 Jahreszielpläne haben wir gemeinsam erarbeitet. Ich bin stolz auf meine Führungsmannschaft, für die Jahreszielplanung Neuland war. Die zwei Tage Workshop sind wertvolle Zeit mit meinem Team, wir schwingen uns ein und kommen mit einem konkreten Aktionsplan raus. Ohne die professionelle Moderation durch Meike würden wir die zu beackernden Themen in der Zeit nicht schaffen. Wir freuen uns schon auf nächstes Jahr!“
Inge Wieland, Heuchelberger Warte
„Wir sind happy mit Meikes Arbeit! Gestartet als „working heroes“ haben wir nun – nach vielen Jahren als echte Schaffer - Aufgabenplanungen und umfassende Checklisten für den Betrieb. Wir haben als Chefs verstanden warum es wichtig ist, Dinge zu delegieren und wie das strukturiert geht. Alle Führungskräfte sind in den Prozess einbezogen, so dass alle mitziehen. Aufgrund der Corona-Krise hatten wir natürlich Rückschläge. Aber durch den online-Jahreszielplan hat Meike uns geholfen, wieder auf Kurs zu kommen.“
Dr. Erik Bahr und Dr. Sonja Richter-Bahr, Zahnärzte Bahr & Bahr
„Mit Meike haben wir unsere Excellence Reise erfolgreich begonnen. Wir sind sehr froh Sie als kompetente und einfühlsame Beraterin an unserer Seite zu haben, was sich vor allem auch auf unseren Umsetzungserfolg positiv auswirkt. All unsere Führungskräfte sind begeistert involviert.“
Kerstin Kube, Immobilien Kube
"Frau Wilmowicz ist eine Expertin im Business Excellence. Wir fühlen uns für die Zukunft gerüstet und schätzen die Innovationsprozesse. Die Basis im Unternehmen ist geschaffen um „gesund zu wachsen.“
FAQ
Seit über 10 Jahren mache ich Jahreszielplan-Workshops für Unternehmen. Über all die Jahre haben sich zwei Tage am besten bewährt. Ein Tag ist zu kurz, die Zeit ist zu wenig um Themen zu vertiefen, auszudiskutieren, reifen zu lassen. Drei Tage sind zu lang, es wird zu viel "zerredet". Zwei Tage sind ideal, um das Grundprogramm zu schaffen, einzelne Themen zu vertiefen, einen schönen gemeinsamen Abend in privater Runde zu verbringen und am Ende alle bewegen zu sagen "Einverstanden, lasst es uns so machen". Viele Führungskräfte genießen regelrecht diese persönliche Zeit mit Chef und Chefin und gehen aufgetankt nach Hause.
Auf jeden Fall! "Wohl begonnen, ist halb gewonnen." Außer mit dem Schindlerhof habe ich mit all meinen Kunden als "Neulinge" begonnen. Ich stelle mich auf Euch ein. Wir besprechen alle Details in einem Vorgespräch. Anfangs geht es möglicherweise um die Klärung von grundsätzlichen Themen. Von Jahr zu Jahr werdet Ihr darin besser und das Niveau steigt Zug um Zug. Hautpsache, Ihr legt los!
Online ist machbar, aber letztlich nur ein Schatten dessen, was gemeinsam live erreicht werden kann. Deswegen meine klare Empfehlung: Der Workshop Jahreszielplan findet live statt. Die nachfolgenden Quartalsmeetings, um auf Kurs zu bleiben, sind supereffektiv online.
Zunächst finden wir Euren Wunschtermin, dann checken wir meine Verfügbarkeit. Diese könnt Ihr sofort online überprüfen, siehe Anfrageformular unten. Gerne übernehme ich die Erstanfrage im Schindlerhof für Euch. Dazu benötigen wir
- Wunschtermin
- Anzahl der Teilnehmer
- Eure Kontaktdaten
Das Tagungsteam Schindlerhof erstellt Euch ein Angebot, die Buchung läuft dann direkt über Euch. Impressionen auf www.schindlerhof.de.
In jedem Fall die Inhaberfamilie. Wenn Ihr ein kleines Unternehmen seid (z.B. Inhaber plus 3-4 Mitarbeiter) reicht das aus.
Bei mehr als 5 Mitarbeiter plus Kernteam. Das sind diejenigen, die ein Interesse an der Weiterentwicklung, dem Erfolg Eures Unternehmens haben und dafür mit vollem Engagement einstehen.
Gern berate ich Euch in einem persönlichen Gespräch.
Das ist selbstverständlich möglich! Das Tagungsteam vom Schindlerhof berät Euch gerne. Von Glühwein am Lagerfeuer über Bogenschießen bis Nürnberger Christkindlesmarkt lässt sich viel schönes organisieren.
Eure Nachfolgerin, Euren Nachfolger frühzeitig in die strategische Planung einzubeziehen ist absolut empfehlenswert. Deswegen ein uneingeschränktes JA! Der YoungSTAR sammelt ganz viel Erfahrung aus den Diskussionen und kann gleichzeitig die eigenen Fussabdrücke hinterlassen, vor allem bei langfristigen Zielen die Dinge in die gewünschte Richtung lenken. Das Team und oft auch die eigenen Eltern (!) lernen die Nachfolger auf einer anderen Ebene kennen. Das stärkt die Identifikation auf beiden Seiten. Und last but not least werden frische Impulse durch die junge Generation eingebracht. Win-Win!